隨著時代的發展，亮化工程進場的準備工作的齊備與遺漏直接關系到亮化工程施工能否順利的進行，為了避免施工中的隨意盲目性，今天杰奧思小編帶大家了解亮化工程前期要做些什么？應做以下幾項安排：
①、亮化工程的設計圖紙進行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應多溝通協調，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數，做事有條有理有據有步驟，防止反工或做無用功。
②、根據亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進行創造良好的參考依據。
③、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設備的名稱、型號規格、數量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節省時間。
④、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內容，以及什么時間完成項目通過科學有效的安排，以達到合理分配調動人力，物力，財力，達到施工任務依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現的施工中工作的交集范圍來制定。
⑤、亮化工程項目的現場勘察，確定進場材料堆放地點，以及水、電設施的臨時架設，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進行。
⑥、材料有條理的進場，確定材料的數量，進場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現損材誤工的現象，由于照明設備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。
⑦、臨時水電架設，盡量使用原有線路，并且必須符合架設臨時線路的相關規定和規范。
⑧、人員劃分布置，劃分職責，責任，挑選有技術，有責任心，有經驗的人員擔當該工種的負責人，工種負責人要承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協調監督整個亮化工程項目的進展及其它事務。
⑨、亮化工程施工工地的財產及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。
隨著照明設計技術的創新發展，亮化工程設計深入人心，現在亮化工程設計已不是一個簡單的照亮，它引來豐富的場景、景觀和信更多相關閱讀《照明公司需要必備哪些原則？[今日頭條]》
